Horváth

💡 24 Stunden, ein Case – und jede Menge Talent. Als Premiumpartner waren wir drei Tage lang beim WFI - Consulting Cup e.V. dabei. Unsere Highlights: 🚀 𝗜𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗞𝗲𝘆𝗻𝗼𝘁𝗲 von Tino Eichler & Birte Rutsch zur Zukunft des Consultings im AI-Zeitalter 🧠 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝗻𝗱𝗲 𝗖𝗮𝘀𝗲 𝗦𝘁𝘂𝗱𝘆: 24 Stunden voller Kreativität, Analysen & persönlichem Coaching durch unser #TeamHorváth 🎤 Beeindruckende Vorrunden & ein 𝘀𝘁𝗮𝗿𝗸𝗲𝘀 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗹𝗲. Herzlichen Glückwunsch an die Sieger:innen! 🤝 Intensiver 𝗔𝘂𝘀𝘁𝗮𝘂𝘀𝗰𝗵 𝗺𝗶𝘁 𝗧𝗼𝗽-𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻 und authentische Einblicke in unsere Beratungswelt Zum Abschluss: ein Gala-Dinner – und viele Eindrücke, die bleiben. #SuccessfullyTogether

🏆 Best of Consulting Award 2025: Zwei Auszeichnungen für unsere Kundenprojekte Vonovia und tesa Wir freuen uns sehr, dass unsere Kolleg:innen bei der diesjährigen Preisverleihung der 𝗪𝗶𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝘀𝗪𝗼𝗰𝗵𝗲 gleich zweimal für herausragende Projektarbeit und starken Kundenerfolg ausgezeichnet wurden. 🥈 𝟮. 𝗣𝗹𝗮𝘁𝘇 𝗶𝗻 „𝗘𝗻𝗲𝗿𝗴𝘆 & 𝗜𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲“ – 𝗩𝗼𝗻𝗼𝘃𝗶𝗮 Gemeinsam mit Vonovia hat unser Horváth-Team um Dr. Markus Stoffel, Martin Schramm, Felix E. Zentner und Stephan Stanner die Skalierung einer Plug-&-Heat-Lösung für den klimaneutralen Gebäudebestand konzipiert und begleitet aktuell deren Umsetzung. Kern des Projekts: ein vorgefertigter Wärmepumpen-Container, der standardisiert, schnell installierbar und kosteneffizient ist und damit Dekarbonisierung im großen Maßstab ermöglicht. Herzlichen Dank an das Vonovia-Team Arnd Fittkau, Elke Fischer und Olaf Weber für das Vertrauen und die angenehme Zusammenarbeit. 🥉 𝟯. 𝗣𝗹𝗮𝘁𝘇 𝗶𝗻 „𝗠𝗮𝗻𝘂𝗳𝗮𝗰𝘁𝘂𝗿𝗶𝗻𝗴 & 𝗢𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀“ – 𝘁𝗲𝘀𝗮 Gemeinsam mit tesa wurde unser Team um Erich Markus Wenzel, Steven Malbrant, Konstantin L. Orléa und Maximilian Drüppel für die erfolgreiche Transformation des tesa-Werks Hamburg ausgezeichnet. Das Projekt zeigt, wie ein etablierter Produktionsstandort im globalen tesa-Werksnetzwerk zu einem technologischen Power House weiterentwickelt werden kann. Ein besonderer Dank an tesa und insbesondere Hendrik Hundoegger für das langjährige Vertrauen über mehrere Projekte hinweg. --- 𝗪𝗵𝗮𝘁𝗲𝘃𝗲𝗿 𝗰𝗵𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻𝗴𝗲 𝘆𝗼𝘂 𝗳𝗮𝗰𝗲, 𝘄𝗲 𝘀𝗲𝗲 𝘁𝗵𝗲 #RoadToValue Als Top-Beratung für Transformation, Performance Management und Digitalisierung begleiten wir Unternehmen und öffentliche Organisationen auf ihrem Weg zu nachhaltigem Erfolg und messbarer Wertschöpfung. Dafür stehen unsere vier Stärken, auf die sich unsere Kunden verlassen können: 1. Acknowledged Thought Leadership // 2. Trustworthy Client Collaboration // 3. Recognized Transformation Strength // 4. Outstanding Return on Consulting So gestalten wir gemeinsam Ihre Road to sustainable Value.

AI governance and digital infrastructure are entering a new phase – and organizations must adapt faster than ever. In our latest Horváth Digital & IT Newsletter, we explore two developments that are reshaping how companies operate: 1️⃣ AI agents becoming autonomous actors: They gather information, trigger system actions, analyze data and coordinate workflows, often with broader privileges than human accounts. 2️⃣ Data centers evolving into strategic energy and value hubs: Far beyond pure IT infrastructure, they are becoming anchors for AI workloads, renewable electricity integration, and digital ecosystems. In this edition, we explain what this shift implies for governance, identity and end-to-end transparency across AI-driven data flows. Read the full edition here ⤵️ 💡 Not a subscriber yet? Subscribe now to stay ahead.

Wenn Risiken komplexer werden, wird Führung im Risk & Compliance Management zur entscheidenden Ressource.    Genau deshalb rücken wir die Frage in den Mittelpunkt, wie unsere Risk & Compliance Expert:innen denken, arbeiten und Verantwortung übernehmen. Und wie sie Unternehmen helfen, Orientierung, Sicherheit und Handlungsfähigkeit zu gewinnen.    In unserem aktuellen Kurzinterview geben Stephanie Dr. Nöth-Zahn und Klaus Jaeck Einblicke in ihre Motivation, ihren Beratungsansatz und die Erfahrungen, die sie geprägt haben. Persönlich, reflektiert und mit Blick auf das, was Risk & Compliance heute wirklich leisten muss.    💡Denn eines zeigt sich deutlich: Erfolgreiches Risk- & Compliance Management entsteht dort, wo Vertrauen, Kompetenz und Führung zusammenkommen und so den Weg zu Business Confidence bereiten.    Vielen Dank Stephanie und Klaus für das offene Gespräch und die persönlichen Perspektiven.    ---  𝗗𝗿. 𝗦𝘁𝗲𝗽𝗵𝗮𝗻𝗶𝗲 𝗡𝗼̈𝘁𝗵-𝗭𝗮𝗵𝗻 ist seit 2005 in der Risk-&-Compliance-Beratung tätig. Ihre Schwerpunkte liegen u. a. in Automotive und Financial Industries. 𝗞𝗹𝗮𝘂𝘀 𝗠𝗮𝗿𝘁𝗶𝗻 𝗝𝗮̈𝗰𝗸 fokussiert sich seit über 20 Jahren auf die Verknüpfung von Risiko- und Performancemanagement sowie den Einsatz neuer Technologien im Risikomanagement.

Knowing your emissions is important. Steering them is crucial. It is increasingly acknowledged among companies that sustainability pays off twice: it drives positive impact 𝗮𝗻𝗱 strengthens financial resilience. The next challenge, however, lies beyond reporting. Carbon footprint management needs to become part of steering, not just communication.   Organizations that integrate the carbon footprint management on product and cost center level into their performance management gain a decisive advantage:   ↳ 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗵𝗲𝗻𝘀𝗶𝘃𝗲 𝘂𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗼𝗳 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗿𝗶𝘀𝗸𝘀 across own operations and the value chain  ↳ 𝗕𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿 𝗮𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀 𝘁𝗼 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 and stronger investor confidence ↳ 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝗰𝘆 in carbon costs and regulatory exposure ↳ 𝗟𝗼𝗻𝗴-𝘁𝗲𝗿𝗺 𝘃𝗮𝗹𝘂𝗲 𝗰𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 through integrated decision-making   At Horváth, we help companies to get into the driver seat for carbon footprint management by linking sustainability and performance management in one steering logic. Learn more in the slides. ⤵️ 💬 Do you know the carbon footprint of your products? Our experts Christian Huck and Stefan Gerdes are happy to connect and exchange perspectives.  

Humanoide Roboter: Die Arbeitskräfte unserer Zeit?   Was früher Vision war, erfährt derzeit einen Durchbruch in Bewegungsdynamik, Interaktion sowie Lernfähigkeit und bietet damit echtes Transformationspotenzial für industrielle Anwendungen.   Humanoide Systeme entwickeln sich mit hoher Geschwindigkeit und eröffnen durch Fortschritte in 𝗠𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮̈𝘁, 𝗦𝗲𝗻𝘀𝗼𝗿𝗶𝗸, 𝗔𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲 und 𝗞𝗜-𝗴𝗲𝘀𝘁𝘂̈𝘁𝘇𝘁𝗲𝗺 𝗟𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻 ein neues Feld operativer Potenziale. Mit präziserer Feinmotorik und adaptiver Interaktion wächst die Fähigkeit, bestehende Arbeitsabläufe zu unterstützen – und zunehmend auch in unstrukturierten Umgebungen zu übernehmen.   Während erste „Single-Purpose-Modelle“ bereits heute produktiv in Pilotanwendungen eingesetzt werden, schreitet die Entwicklung flexibler „Multi-Purpose-Roboter“ weiter voran. 2030 könnten bereits 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗠𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼𝗶𝗱𝗲 𝗥𝗼𝗯𝗼𝘁𝗲𝗿 im Arbeitseinsatz sein. Perspektivisch sollen „General-Purpose-Humanoids“ in der Lage sein, branchenunabhängig ein breites Spektrum an Aufgaben zu übernehmen, z. B. in Fertigung, Logistik, Service oder Pflege.   🦾 Was bedeutet das für Unternehmen?   Humanoide Robotik wird zum strategischen Thema: mit Auswirkungen auf Produktivität, Workforce, Prozesse und Kultur.   In unserem 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼𝗶𝗱 𝗥𝗼𝗯𝗼𝘁𝘀 𝗥𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁 𝟮𝟬𝟮𝟱 beleuchten wir die wirtschaftlichen Potenziale dieser Entwicklung: steigende Produktivität, neue Flexibilitätsgrade, Kosteneffizienz – aber auch Fragen zu Integration, Organisation, Skills und Governance.   ❔ 𝗗𝗶𝗲 𝘇𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗟𝗲𝗶𝘁𝗳𝗿𝗮𝗴𝗲:   Wie können Unternehmen sich schon heute bestmöglich für die Integration der Technologie vorbereiten, um wirtschaftliche Potenziale frühzeitig zu realisieren?   ➡️ Jetzt Report herunterladen: https://hrvth.com/3LNKh7Q

Restrukturierungen gehören zu den anspruchsvollsten Herausforderungen für Unternehmen – wirtschaftlich und insbesondere im Umgang mit Menschen. Führungskräfte sind dabei zentral und brauchen gezielte Befähigung, um die gewaltigen Aufgaben wirksam zu meistern. 💡Denn es braucht starke Führung in allen Phasen der Restrukturierung: der Vorbereitungsphase, der Realisierungsphase und beim Neustart. In den Slides zeigen wir, wie exzellente Führung im Verlauf einer Restrukturierung den Unterschied machen kann und was Führungskräfte dafür brauchen. ⤵️ --- Vernetzen Sie sich gerne mit unseren Expert:innen der Horváth Akademie Luise Marie Strasser, Dr. Alexander Purbs und Matthis Korn für einen Austausch zu passenden Qualifizierungs- und Befähigungsangeboten.

Ready to turn AI into real business impact?   Join us on 𝗠𝗮𝗿𝗰𝗵 𝟱𝘁𝗵, 𝟮𝟬𝟮𝟲, at 𝗗𝗨𝗦𝗰𝗼𝗻𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀, 𝗗𝘂̈𝘀𝘀𝗲𝗹𝗱𝗼𝗿𝗳 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗔𝗶𝗿𝗽𝗼𝗿𝘁, for the 𝗛𝗼𝗿𝘃𝗮́𝘁𝗵 𝗔𝗜 & 𝗗𝗮𝘁𝗮 𝗖𝗼𝗻𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟲!   Under the theme “𝗣𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲: 𝗙𝗿𝗼𝗺 𝗜𝗻𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁𝘀 𝘁𝗼 𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁”, we bring together business leaders, technology experts, and decision-makers to explore how 𝗔𝗜 𝗮𝗻𝗱 𝗱𝗮𝘁𝗮 are reshaping the way companies operate and compete.   🚀 𝗪𝗵𝗮𝘁 𝘁𝗼 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗰𝘁: Gain valuable insights from leading international players such as BASF, Deutsche Telekom, Diehl Group, Henkel, Munich Re, Siemens, TÜV Rheinland Group, and RWE Offshore as they share real-world use cases on how AI and data-driven strategies create measurable business value. Attend inspiring 𝗸𝗲𝘆𝗻𝗼𝘁𝗲𝘀, 𝗵𝗮𝗻𝗱𝘀-𝗼𝗻 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀, 𝗮𝗻𝗱 𝗳𝗼𝗰𝘂𝘀𝗲𝗱 𝗯𝗿𝗲𝗮𝗸𝗼𝘂𝘁𝘀 on how organizations leverage 𝗔𝗜 𝗮𝗰𝗿𝗼𝘀𝘀 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲, 𝗢𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀, 𝗮𝗻𝗱 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹𝘀 to enhance performance and decision-making.   Engage in 𝗵𝗶𝗴𝗵-𝗹𝗲𝘃𝗲𝗹 𝗻𝗲𝘁𝘄𝗼𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 and exchange ideas with peers, thought leaders, and tech innovators in an exclusive business environment.   🎤 Together with our strategic cooperation partner SAP and leading technology providers, we will showcase how to turn AI & data potential into tangible business results.   🔗 Don’t miss out on this international, English-speaking convention!   👉 𝗥𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗻𝗼𝘄 and secure your spot — benefit from our 𝟭𝟬% 𝗲𝗮𝗿𝗹𝘆 𝗯𝗶𝗿𝗱 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗼𝘂𝗻𝘁 until 𝗙𝗲𝗯𝗿𝘂𝗮𝗿𝘆 𝟭𝟬𝘁𝗵!   https://hrvth.com/483DIFw

🔍 Neue Perspektiven auf die Planung der Zukunft – jetzt entdecken! Nach den ersten spannenden Programmeinblicken stellen wir Ihnen heute eine 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗲 𝗔𝘂𝘀𝘄𝗮𝗵𝗹 der Referenten der 𝟮𝟳. 𝗣𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳𝗮𝗰𝗵𝗸𝗼𝗻𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘇 am 𝟰. 𝗗𝗲𝘇𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟱 𝗶𝗺 𝗛𝗶𝗹𝘁𝗼𝗻 𝗖𝗼𝗹𝗼𝗴𝗻𝗲 vor: 🎤 𝗔𝘂𝘀𝗴𝗲𝘄𝗮̈𝗵𝗹𝘁𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁𝗲: ↳ Larisa Braun & @ Dr. Christian Rose (CLAAS E-Systems KGaA mbH & Co KG) – Wie CLAAS die Herausforderungen der VUCA-Welt und die Matrix-Reorganisation mit einer Neugestaltung der Planungsinstrumente meistert ↳ Fabian Ipsa (Georg Fischer AG) & Dirk Böckmann (Virtivity GmbH) – Von der punktuellen Planungslösung zur umfassenden „CFO Performance Management Suite“ ↳ Matthias Bär (Bistum Limburg KdöR) & Dr. Michael Schoenherr (Horváth) – Vom Haushaltsdenken zur zielgerichteten Ressourcenallokation: Finanzielle Steuerung neu gedacht in SAC/DSP ↳ Asmus Angelkort (Fresenius Medical Care Deutschland GmbH) – Effizienz durch Transformation: Mit Anaplan zur modernen, zukunftsfähigen FP&A-Planung 💬 𝗙𝘂̈𝗿 𝘄𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗞𝗼𝗻𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘇 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁? Für Fach- und Führungskräfte sowie IT-Verantwortliche, die erfahren möchten, was in der Unternehmenspraxis State-of-the-Art bei Planungsprozessen und der zugehörigen Tool-Unterstützung ist. 👉 𝗦𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗜𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗣𝗹𝗮𝘁𝘇 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗵𝗼𝗰𝗵𝗮𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗜𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗲 𝘇𝘂𝗿 𝗪𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗜𝗵𝗿𝗲𝗿 𝗣𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴! 🔗 Zur Anmeldung: h͟t͟t͟p͟s͟:͟/͟/͟h͟r͟v͟t͟h͟.͟c͟o͟m͟/͟4͟7͟B͟C͟d͟Q͟d͟ Unsere Konferenzleiter Michael Kappes & Sascha Brosig freuen sich auf den persönlichen Austausch mit Ihnen!

Sie steuern Ihre 𝗦𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗖𝗵𝗮𝗶𝗻 – oder steuert sie Sie?   Zunehmende Komplexität, mangelnde Transparenz, vielfältige Daten ohne klar definierte Schnittstelle und kaum vorhersagbare Risiken: Mit genau diesen Herausforderungen kämpfen immer mehr Führungskräfte und Supply-Chain-Verantwortliche.   Die Folge: Brände, die unter Zeitdruck gelöscht werden müssen, anstatt sie frühzeitig zu vermeiden.   Doch was wäre, wenn sich der Brandherd erkennen ließe, bevor er entsteht?   Mit dem 𝗢𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 𝗧𝗼𝘄𝗲𝗿 wird genau das möglich. Er bündelt Daten aus verschiedenen Quellen in Echtzeit und übersetzt sie in klare Handlungsempfehlungen.   🏅𝗤𝘂𝗶𝗰𝗸 𝗪𝗶𝗻𝘀:   1. End-to-End-Transparenz: Durchgängiger Überblick über alle Prozessschritte. Entscheidungen basieren nicht mehr auf Vermutungen, sondern auf Echtzeitdaten.     2. Proaktive Risikosteuerung: KI-gestützte, ereignisbasierte Prognosen erkennen drohende Engpässe und Lieferrisiken automatisch, bevor sie eskalieren.     3. Vernetzung statt Datensilos: Bestehende Systeme werden zu einer integrierten, zentralen Prozessplattform.     4. Steigerung von Performance und Verbindlichkeit: Durch die Verknüpfung von Leistungsdaten mit Ursachenanalysen werden KPIs wie OTIF aktiv gelenkt statt passiv gemessen.     5. Skalierbare Steuerung: Der Weg vom Pilotprojekt hin zu ganzheitlicher Transformation inkl. belegbarer Erfolge im „Daily Business“ wird visibel.   Was entsteht, ist das Fundament für eine langfristige, strategische Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette. 🔗🚛📦📈   👉 𝗠𝗲𝗵𝗿 𝗱𝗮𝘇𝘂: hrvth.com/4hJJFvU   Wenn Sie tiefer in das Thema eintauchen möchten, sprechen Sie gern unseren Experten Ralf Kleemann an oder vernetzen Sie sich direkt mit uns.